Системные круги / Школа системного проектирования

Увидетьсистему.Собратьрешение.

От задачи — к результату

Помогаем собственникам малого и среднего бизнеса, продуктовым и проектным командам увидеть задачу целиком, найти ресурсы и подготовить сильное решение к реализации.

Системное проектирование · ТРИЗ · Командная работа

Дальше

С какими задачами работаем

Видим целое.Меняем главное.

Рассматриваем бизнес, продукт и команду как связанные системы. Определяем, что действительно требует изменения, прежде чем выбирать способ и вкладывать ресурсы.

Бизнес как система01 /

Бизнес.
Проекты.

Цель → ресурсы → переход

Развитие компании, перестройка услуги, поиск ресурсов и подготовка проекта к следующему этапу.

Разобрать задачу
Продукт как система02 /

Продукт.

Польза → функция → проверка

Польза для клиента, нужная функция, выбор среди гипотез и первый тест перед разработкой или масштабированием.

Собрать решение
Команда как система03 /

Команда.

Позиции → связи → общее решение

Общая картина результата, согласованные функции, ответственность и передача работы между участниками.

Согласовать действия

Метод «Системные круги»

Разные позиции.Общая картина.

Один участник знает клиента. Другой — исполнение. Третий — бюджет и ограничения. Мы собираем индивидуальные модели, сопоставляем их и помогаем команде подготовить общее решение.

Требуемое
будущее

Какой результат должен стать возможным, для кого и по каким признакам мы его оценим?

  1. 01Назначение, результат и след
  2. 02Получатели и параметры
  3. 03Нежелательные эффекты

Сегодняшняя
реальность

Что происходит сейчас, какие возможности уже есть и что мешает нужному результату?

  1. 04Факты и ресурсы
  2. 05Механизм и противоречие
  3. 06Гипотезы

Переход
от А к Б

Какой вариант проверяем первым, кто выполняет нужные функции и как передаётся результат?

  1. 07Приоритет
  2. 08Функции и носители
  3. 09Первый тест

Три круга. Девять шагов.
В основе — системное проектирование и ТРИЗ: работа с функциями, ресурсами и противоречиями для поиска неочевидных способов решения.

Общая карта сохраняет требования, основания выбора, распределение работы и условия первого действия.

Книга и материалы метода
Системные круги · четыре дополнения к главнойЭто предпросмотр новых блоков, а не замена всей страницы. Шапка и остальные разделы сайта здесь не показаны.

Школа системного проектирования

Миссия
Школы.

Многое из того, что нас окружает, — системы: бизнес, продукт, команда, проект, образование, карьера и собственные цели.

Когда мы видим систему целиком, понимаем связи и правильно определяем область изменений, решения становятся точнее, а часть проблем исчезает уже на уровне конструкции системы.

Миссия Школы — учить людей видеть, моделировать и создавать системы, которые работают и развиваются.

Три направления — от системного взгляда к работе со своей задачей.

Научиться видеть систему

Искусство
видеть систему.

Понятно даже подростку.
Полезно взрослым и командам.

Системный взгляд в действии

Для взрослых
и команд

НаблюдатьНаходить связиПрименять

Короткие упражнения помогают замечать больше, чем видно с первого взгляда: видеть пользу и функции, находить связи, учитывать разные позиции, замечать ресурсы и предполагать последствия.

Для самостоятельной практики, рабочих встреч и командных обсуждений.

Открыть практику

Системная сборка

Выберите
глубину работы.

От быстрой верхнеуровневой проверки до глубокой системной сборки задачи, проекта, продукта, бизнеса или команды.

01 / 2 часаЭкспресс-диагностика

Экспресс-системная сборка

Проверить систему перед следующим шагом.

Верхнеуровневая проверка одной задачи, идеи, проекта или бизнес-решения перед серьёзными вложениями. Определяем, что уже складывается в систему и что требует внимания.

На выходе

  • Верхнеуровневая модель системы.
  • Ключевые требования и ограничения.
  • Доступные ресурсы.
  • Область, которую требуется усилить.
  • Обоснованный следующий шаг.

Новый проект

25 000 ₽

Действующий бизнес

50 000 ₽

Обсудить экспресс-сборку
02 /Глубокое погружение

Глубокая системная сборка

Построить модель. Спроектировать изменения.

Работа с задачей, проектом, продуктом, бизнесом или командой по методу «Системные круги». Определяем требуемое будущее, исследуем ресурсы и ограничения, выявляем противоречия и проектируем изменения.

На выходе

  • Общая модель системы и требования к результату.
  • Ресурсы, ограничения и противоречия.
  • Варианты решения и основания выбора.
  • Распределение функций.
  • Первый тест или план изменений.

Состав работы, сроки и стоимость определяем после обсуждения задачи. Итоговые материалы согласуем под выбранный объём.

Обсудить глубокую сборку

Детский трек развития

Искусствовидеть систему.

Закладываем фундамент с детства.

Развитие мышления через задания и содержательный диалог взрослого с ребёнком. Учимся замечать связи, рассматривать ситуацию с разных сторон, находить возможности и пробовать собственные решения.

Для родителей — готовые вопросы и методическая поддержка. Для детей — возможность исследовать, рассуждать, предлагать варианты и превращать идеи в действия.

Перейти в детский трек

Нажмите на круг — начните диалог

01

Что хочется придумать?

Понятная логика системной сборки —
в детских задачах и семейном общении.

Обсудить задачу

На сайте эта кнопка откроет существующую форму Tilda #popup:start.

Это демонстрационный просмотр: данные не собираются и заявки не отправляются.


Html code will be here


Html code will be here


Html code will be here


Html code will be here


Html code will be here

МЫ НА СВЯЗИ

Обсудить задачу

Расскажите о своей задаче, проекте или команде. Вместе определим подходящий формат работы.


Html code will be here


Html code will be here

Практика метода

Другой взгляд.Другой ход.

Три истории из практики автора метода. Как системная сборка меняет постановку задачи, открывает ресурсы и помогает выбрать другое направление действий.

01 / Продуктовые гипотезы

От множества идей — к нужной функции

Исходный запросВыбрать, какую из многочисленных гипотез развития продукта проверять первой.

Что изменилосьОпределили нужную пользователю функцию и параметры её выполнения. Получили критерии сравнения вариантов и направление дальнейшего поиска.

Читать разбор

02 / Корпоративное обучение

От каталога программ — к новой ценности

Исходный запросОбновить сайт и каталог, чтобы лучше представлять корпоративные программы.

Что изменилосьПересобрали продукт: матрица компетенций, диагностика до и после, короткие встречи и практика на рабочих задачах. Пилот стал проверкой новой конструкции.

Читать разбор

03 / Новое применение продукта

От доработки предложения — к другому получателю

Исходный запросУсилить коммерческое предложение и выйти на выбранную аудиторию.

Что изменилосьВыделили сильную функцию продукта и нашли другой сегмент с более доступными условиями входа. Команда получила первый заказ в новом секторе.

Читать разбор

Школа системного проектирования «Системные круги»

Метод — авторский.
Работа — командная.

Соединяем системное проектирование, ТРИЗ и фасилитацию. Помогаем компании использовать распределённые знания команды, находить новые способы решения и организовывать совместную работу.

Обсудить работу со Школой
Лариса Морковкина — основатель Школы и автор метода «Системные круги»

Лариса Морковкина

Основатель Школы.
Автор метода и книги «Системные круги».

Архитектор бизнес-систем и управленческих решений.

Метод вырос из практики работы с бизнес-задачами и командами. Состав специалистов, роли и глубину участия определяем под конкретный запрос компании.

Детское направление Школы

Клуб находчивых.

Развитие мышления через задания и диалог взрослого с ребёнком. Исследуем, чего хочется достичь, какие возможности уже есть и какой следующий шаг можно сделать.

Для родителей — готовые вопросы и методическая поддержка. Для детей — возможность замечать связи, искать разные решения и пробовать свои идеи.

Нажмите на круг — начните диалог

01

Что хочется придумать?

Понятная логика системной сборки —
в детских задачах и семейном общении.

Книга и рабочие материалы

Начнитесо своей задачи.

«Системные круги. Системная сборка задач и проектов» — книга Ларисы Морковкиной для самостоятельной и командной работы. Три круга, девять шагов, бизнес-истории, чек-лист и ИИ-навигатор.

Обложка книги «Системные круги. Системная сборка задач и проектов»

Перед началом работы

Важные
вопросы.

С чего начать, если задача ещё расплывчатая?

Опишите ситуацию своими словами: что происходит, что требуется изменить и какие решения уже обсуждались. На первом разговоре уточним предмет работы, нужных участников и подходящий формат.

Нужно ли заранее знать ТРИЗ?

Для участия достаточно знания своей задачи. Команда Школы организует работу по методу и объясняет инструменты на материале проекта. Обучение способу самостоятельной работы можно включить отдельной частью программы.

Кто принимает решения и что остаётся после работы?

Управленческие решения принимает заказчик и участники с соответствующими полномочиями. Мы помогаем уточнить требования, найти варианты и проверить логику. Итог фиксируется в общей карте: выбранный вариант, основания, функции, ответственные и условия следующего действия. Состав материалов согласуем под задачу.

Обязательно ли использовать ИИ?

Формат работы с ИИ согласуем отдельно. Он может помогать структурировать материал и сравнивать позиции. Для закрытых сведений используем допустимую среду или обезличенное описание. Содержательные выводы и значимые решения проверяют люди.

Как определяются сроки и стоимость?

Учитываем предмет задачи, количество участников, глубину подготовки, состав экспертов и необходимость сопровождения. После первичного обсуждения предлагаем объём работы, сроки и стоимость. Одна сессия, серия встреч и обучающий трек решают разные задачи.

Начнём с разговора

Какую задачу
соберём?

Расскажите, что происходит в бизнесе, продукте или команде. Уточним запрос и предложим подходящий формат работы Школы.

lmorkovkina@yandex.ru

Системные круги
Школа системного проектирования

Наверх
Made on
Tilda