Один инструмент
Например, двухчасовая встреча: первая попытка на задаче и обратная связь.
Обсудим вашу задачу
Оставьте контактные данные и кратко опишите ситуацию. Мы свяжемся с вами, уточним запрос и предложим подходящий формат работы
Политика обработки персональных данных
Программы Школы системного проектирования
Развивать мышление.Усиливать лидерство.
Программы под задачи компании.
Диагностика, практика и персональное развитие.
Лидерство · кадровый резерв · ТРИЗ · работа с ИИ
Сначала определяем, что развиваем.
Затем соединяем обучение с практикой.
Комплексный подход
Обучение.
Видимое изменение.
Связываем задачу компании, рабочие действия участников и критерии результата. В комплексном формате диагностика помогает настроить обучение, а повторная оценка — увидеть содержание изменения.
- 01
Задача и компетенции
Берём матрицу компании или согласуем нужные компетенции и наблюдаемые признаки под запрос.
- 02
Исходная диагностика
Получаем ответы на рабочие кейсы. Определяем, что уже проявляется уверенно и что стоит развивать.
- 03
Программа под аудиторию
Подбираем темы, сложность заданий, последовательность модулей и удобный ритм встреч.
- 04
Практика и обратная связь
Участники пробуют инструменты на кейсах и своих задачах. Эксперты помогают уточнить способ действия.
- 05
Оценка и следующий шаг
Сопоставляем работы по согласованным критериям. Формируем рекомендации и дальнейший маршрут.
Диагностика входит в комплексный формат. Отдельный тренинг, практикум или сессию можно заказать самостоятельно.
Программа в вашем ритме.
Один или несколько дней
Циклы применения инструментов на кейсах и рабочих ситуациях участников.
Серия коротких встреч
Учебный модуль, применение в работе, разбор результата и следующий шаг.
Персональный маршрут
Диагностика, выбранная область роста, короткие задания и повторная оценка.
Очный, дистанционный или смешанный формат. Глубину, учебные часы, самостоятельную практику и диагностику согласуем отдельно. Короткая встреча даёт первый опыт; устойчивое применение требует повторной практики.
Направления программ
Одна задача.
Своя программа.
Выберите направление или опишите запрос. Темы можно соединять в отдельный практикум, модульный трек или комплексную программу с диагностикой.
Лидерство
01Лидерство как система
Связываем цель, людей и условия работы, чтобы команда могла действовать согласованно.
Для кого: Руководители, лидеры проектов, наставники и управленческий резерв.
Практический результатКарта лидерской задачи, собранное поручение и план одного изменения в работе команды.
Что отрабатываем
- Переводить общую цель в понятный результат и критерии.
- Делегировать с ресурсами, полномочиями и ранней сверкой.
- Согласовывать разные позиции и обсуждать противоречия.
- Давать обратную связь и помогать сотруднику видеть следующий шаг.
Можно соединить с диагностикой, командной сессией и персональным треком.
Обсудить эту программуСистемное мышление
02Искусство видеть систему
Учимся видеть за отдельной проблемой связи, требования и возможности — и собирать задачу до выбора средства.
Для кого: Руководители, продуктовые и проектные команды, эксперты и внутренние консультанты.
Практический результатКарта собственной задачи по трём кругам и девяти шагам метода «Системные круги».
Что отрабатываем
- Начинать с назначения, получателей и параметров результата.
- Сопоставлять требуемое будущее и фактическую ситуацию.
- Видеть функции, ресурсы и зависимости в более крупной работе.
- Связывать вариант решения с исполнителями и первым тестом.
Самостоятельная позиция → сравнение в группе → общая карта.
Обсудить эту программуТРИЗ для управленцев
03Сильный ход в сложной задаче
Осваиваем прикладные инструменты ТРИЗ: от точной постановки до другого способа получить нужный результат.
Для кого: Управленцы, специалисты по развитию, продуктовые и проектные команды.
Практический результатУточнённая задача, несколько вариантов решения и условия проверки выбранного хода.
Что отрабатываем
- Функция: что должно происходить независимо от привычной формы.
- Идеальный результат: как сохранить пользу и уменьшить нагрузку.
- Ресурсный поиск: что уже есть и может работать иначе.
- Противоречие: как сохранить одновременно важные требования.
- Приёмы и поиск по функции: как изменить носителя, последовательность или условия действия.
Базовые инструменты в деловой адаптации. Полное освоение ТРИЗ требует отдельной практики.
Обсудить эту программуИнновационное и нестандартное мышление
04Новая ценность. Другой способ.
Расширяем пространство решений: от первой очевидной идеи — к нескольким обоснованным вариантам развития.
Для кого: Продуктовые команды, руководители направлений, предприниматели и команды изменений.
Практический результатРазные по устройству гипотезы и паспорт первой проверки на задаче продукта, услуги или процесса.
Что отрабатываем
- Искать дополнительную ценность в результате применения продукта.
- Выделять сильную функцию и находить новые области её применения.
- Соединять ресурсы и использовать противоречие как задачу поиска.
- Сравнивать гипотезы и определять самый важный вопрос проверки.
Креативность связываем с функцией, ресурсами и критериями. Возможна связка с продуктовой сессией.
Обсудить эту программуВизионерское и стратегическое мышление
05Видеть будущее. Выбирать сегодня.
Формируем образ требуемого будущего и рассматриваем разные сценарии, чтобы уточнять решения в настоящем.
Для кого: Собственники, руководители, стратегические группы и кадровый резерв.
Практический результатКарта сценариев, существенные предположения и инициативы для дальнейшей проверки.
Что отрабатываем
- Рассматривать систему, её части и окружение во времени.
- Различать желаемое будущее, прогноз и рабочее предположение.
- Выделять изменения, которые могут повлиять на ценность продукта.
- Определять сигналы для пересмотра приоритетов и первых действий.
Сценарии — инструмент подготовки к изменениям, а не обещание точно предсказать будущее.
Обсудить эту программуАналитическое мышление
06Факты. Связи. Обоснованный выбор.
Превращаем разрозненные сведения в основу решения и замечаем, где вывод пока опирается на предположение.
Для кого: Руководители, аналитики, специалисты по развитию и проектные команды.
Практический результатОбоснование решения: факты, версии объяснения, критерии, выбранный вариант и открытые вопросы.
Что отрабатываем
- Различать факт, позицию участника, гипотезу и вывод.
- Сопоставлять текущее и требуемое состояние по одним параметрам.
- Проверять версии причин и определять недостающие данные.
- Сравнивать варианты по критериям, ограничениям и последствиям.
Применимо к управленческим запискам, продуктовым гипотезам и проверке материалов, подготовленных с ИИ.
Обсудить эту программуРабота с искусственным интеллектом
07С ИИ — на ты. С задачей — точно.
Век ИИ — век системного мышления. Учимся собирать контекст, задавать полезную функцию и проверять результат.
Для кого: Руководители, эксперты, продуктовые и проектные команды.
Практический результатШаблон контекста, собственный рабочий запрос и чек-лист проверки результата ИИ.
Что отрабатываем
- Определять цель, получателя и нужную функцию до написания промпта.
- Собирать факты, исходные материалы, критерии и ограничения.
- Уточнять ответ, сравнивать варианты и проверять источники.
- Разделять обработку и черновики ИИ, проверку и решение человека.
Работаем с допустимыми материалами и согласованными сервисами. Закрытые данные в открытые инструменты не переносим.
Обсудить эту программуКоманда и проект
08Разные позиции. Общая работа.
Развиваем способность договариваться о результате и связывать отдельные действия в целостный проект или процесс.
Для кого: Кросс-функциональные команды, руководители проектов и подразделений.
Практический результатКарта проекта и договорённости: что передаётся, кому, в каком качестве и к какому моменту.
Что отрабатываем
- Сначала формулировать собственную модель задачи.
- Сопоставлять требования, факты и ресурсы участников.
- Делать основания выбора и существенные разногласия видимыми.
- Связывать функции, ответственность, передачи и обратную связь.
Для лидеров — практика ведения обсуждения. Для команды — применение на общей задаче.
Обсудить эту программуПоказано программ: 8
Нужна программа под вашу команду?
Согласуем аудиторию, нужное изменение и рабочий график. Предложим содержание, практику, итоговые материалы и стоимость.
Лидерство и развитие талантов
Высокий потенциал.
Адресное развитие.
Поддерживаем сотрудников, которых компания готовит к более сложным задачам, большей самостоятельности и лидерской роли.
Развитие кадрового резерва
Собираем развитие под требования будущей роли и реальные задачи компании. Сочетаем общую программу с индивидуальным маршрутом каждого участника.
Для компанииМатериалы по согласованным критериям и адресный план развития резерва.
Диагностика показывает проявления в выбранных кейсах. Решения о потенциале, продвижении и назначениях компания принимает с учётом других данных.
Профиль будущей роли
Какие решения, ответственность и взаимодействия потребуются на следующем уровне.
Кейсовая диагностика
Какие действия участник уже демонстрирует, а какие требуют практики и поддержки.
Общее ядро + личный трек
Лидерство, системное мышление и работа с решениями; персональный модуль по приоритетной области роста.
Практика в проекте
Управленческое задание, командная работа, обратная связь наставника и эксперта.
Итоговое сопоставление
Новый сопоставимый кейс, результаты практики и рекомендации для следующего этапа.
Индивидуальный трек
Одна область роста.
Личный маршрут.
Короткая идея → пример → собственная попытка → вопросы для размышления → управленческий вывод.
Лидерская ясность, делегирование, ТРИЗ для своей задачи, аналитика и работа с ИИ. По результатам диагностики выбираем приоритет, который участник сможет отработать в своих рабочих ситуациях.
На выходе — материалы собственной практики, итоговые опоры по теме и сопоставление с исходной работой.
Умные подарки
Подарить
следующий шаг.
Персональный развивающий продукт: диагностика, понятный отчёт и короткий трек практики вместо универсального подарка.
Для сотрудников, руководителей, наставников и участников кадрового резерва. Подарок можно вручить как персональную ссылку или карточку-приглашение. Оформление адаптируем под компанию.
Участник заранее понимает цель диагностики и круг получателей отчёта. Доступ компании к персональным материалам согласуется до запуска.
Знакомство с сильными сторонами
Кейсовая диагностика, персональная обратная связь и первая практика по выбранной компетенции.
Одна область роста. Практика.
Диагностика до и после, упражнения по одной области роста, итоговые опоры и рекомендации.
Развивающий подарок руководителю
Лидерство, делегирование или ТРИЗ для собственной задачи; разбор с экспертом в согласованном объёме.
Воркшопы и рабочие сессии
Освоить инструмент.
Продвинуть задачу.
Обучение развивает способ действия. Рабочая сессия помогает решить конкретную задачу. Эти результаты можно соединить в одном проекте.
Воркшоп / практикум
Один инструмент, проба на задаче и обратная связь. Можно заказать отдельно или включить в программу.
На выходе: Выполненная практика и рабочая опора.
Обсудить практикумПроектная сессия
Результат проекта, зависимости, ресурсы, роли и передачи. Сценарий строится под ближайшее решение.
На выходе: Карта проекта и следующий согласованный этап.
Обсудить проектную сессиюПродуктовая сессия
Нужная функция, ценность, гипотезы и критерии выбора. Определяем, что стоит проверить первым.
На выходе: Направление развития и паспорт проверки.
Обсудить продуктовую сессиюСтратегическая сессия
Будущее, возможности, ограничения и приоритеты. Переводим выбранное направление в первые инициативы.
На выходе: Основания стратегического выбора и первые действия.
Обсудить стратегическую сессиюПродолжить работу после встречи
Проектное сопровождение связывает применение инструментов, первые проверки, анализ фактов и уточнение решения. Состав работы согласуем под конкретный проект.
Темы соединяются в нужную программу.
Три возможные компоновки, а не фиксированные пакеты. Состав, ритм и объём практики уточняем после обсуждения запроса.
Лидерство в действии
Диагностика → лидерство как система → делегирование → практика на рабочей задаче → повторная оценка.
Кадровый резерв
Профиль роли → диагностика → общее ядро мышления и лидерства → индивидуальный трек → проектная практика.
Инновационная команда
Системное мышление → ТРИЗ и аналитика → работа с ИИ → продуктовая сессия → проверка гипотезы.
Из практики автора метода
Формат следует задаче.
Два примера из каталога Школы. Клиенты обезличены.
Практика в рабочем ритме
Нужно было показать содержание результата обучения и сохранить время руководителей. В конструкцию включили матрицу компетенций, кейсы, диагностику до и после и три встречи по два часа с практикой между ними.
Результат: собранная модель программы и пилот её применения.
Пример раскрыт в книге «Системные круги».
Сначала — устройство работы
Запрос на тренинг для управленческой команды привёл к разбору годовой цели и функций. Кейсовые ответы дополнили наблюдением в проектной сессии. Подготовили командную карту и рекомендации по взаимодействию и развитию.
Результат: основания для делегирования и адресного развития.
Авторское описание пилотной практики.
Для вузов, бизнес-школ и центров ДПО
Авторское содержание.
Партнёрский запуск.
Предлагаем авторские модули и проекты программ для включения в образовательную линейку партнёра.
Форматы сотрудничества
- Авторский модуль в действующей программе.
- Практический блок и сопровождение работы над кейсами.
- Совместная разработка проекта программы повышения квалификации.
Проект для обсуждения
Искусство видеть систему
Фасилитация системной сборки проектов и управленческих решений.
Для руководителей, фасилитаторов, консультантов и методологов.
Школа предлагает методологию, содержание, задания и участие экспертов. Образовательный партнёр согласует условия реализации, учебную документацию и выдаваемые документы. Статус: предложение к партнёрской разработке и запуску. Набор на программу ДПО пока не объявлен.
Книга и каталог Школы
Начните
с материалов.
Каталог программ и книга «Системные круги» — в одной папке. Познакомьтесь с форматами работы и попробуйте метод на собственной задаче.
Откроется общая папка на Яндекс Диске в новой вкладке. Выберите нужный файл для просмотра или скачивания.
Страница книги и ИИ-навигатор
Метод — авторский.
Работа — командная.
Лариса Морковкина — основатель Школы, автор метода и книги «Системные круги», архитектор бизнес-систем и управленческих решений.
Под задачу собираем роли методолога, тренера, фасилитатора и эксперта по оценке. Технологический партнёр поддерживает диагностический процесс.
Перед началом работы
Важные
вопросы.
Можно ли заказать только тренинг или только диагностику?
Да. Диагностика входит в комплексный формат; отдельный тренинг, практикум или рабочую сессию можно заказать самостоятельно. Состав диагностического проекта согласуем под цель, компетенции и аудиторию.
Что именно показывает оценка до и после?
Сопоставляем проявления выбранных компетенций в исходном и новом сопоставимом кейсе по одной системе критериев. Эксперт проверяет выводы. Применение в реальной работе рассматриваем отдельно, если этот этап включён в сопровождение. Коммерческий эффект требует отдельной оценки.
Нужно ли заранее знать ТРИЗ?
Базовые инструменты изучаем в деловой адаптации и применяем к рабочим ситуациям. Полезны знание своей задачи и готовность к практике. Глубину программы подбираем по опыту участников.
Можно ли работать с нашей матрицей компетенций?
Да. Используем модель компании или согласуем нужные компетенции и наблюдаемые признаки под запрос. До старта уточняем кейсы, критерии, формат отчётов, доступ к данным и допустимый способ обработки.
Есть ли фиксированная длительность и стоимость?
Содержание, количество встреч, глубину адаптации и стоимость определяем после обсуждения аудитории и задачи. Учебные часы, самостоятельная практика, диагностика и сопровождение учитываются отдельно.
Можно ли уже записаться на программу ДПО?
Раздел для вузов, бизнес-школ и центров ДПО — предложение к партнёрской разработке и запуску. Набор пока не объявлен. Условия реализации, учебную документацию и выдаваемые документы определяем вместе с образовательным партнёром до объявления набора.
Обсудим ваш запрос
Какую программу
соберём для вас?
Расскажите, для кого нужна программа, что должно измениться и какой ритм подходит команде.
Предложим содержание, практику, календарный план, итоговые материалы и стоимость. Кнопка обращения открывает форму обратной связи.
lmorkovkina@yandex.ru