Собственникам бизнеса
Согласовать работу команды, найти ограничения роста и проверить решение до расходования бюджета.
Выбрать работу с бизнесомMade on
Tilda
Школа системного проектирования / Услуги
Рост бизнеса, новый продукт, работа команды или автоматизация: помогаем увидеть, что ограничивает результат, какие ресурсы доступны и какой шаг проверить первым.
Консалтинг и обучение по методу «Системные круги» и инструментам ТРИЗ для бизнеса.
Увидеть целое. Найти ресурсы.
Подготовить согласованное действие.
С чего начать
Выберите то, что сейчас мешает результату. Ссылка приведёт к подходящему формату или примеру из практики.
Согласовать работу команды, найти ограничения роста и проверить решение до расходования бюджета.
Выбрать работу с бизнесомНайти сильную функцию продукта, нестандартный ход и понятные передачи работы между участниками.
Выбрать сессию для командыСвязать диагностику, развитие лидерства и практику с задачами компании и матрицей компетенций.
Посмотреть образовательные форматыКейсы и регулярная практика
Откройте ситуацию, похожую на вашу: с чего начинали, какие ресурсы нашли и к какому решению пришли.
Ситуация. Компания с более чем 2 000 сотрудников оказалась в патовой ситуации и стояла перед закрытием.
Что сделали. Нашли недоиспользованный внутренний ресурс — продуктовую компетенцию сотрудников — и рассмотрели, кому ещё она может создавать ценность.
Результат. Найдено направление конкурентоспособного продукта на основе уже накопленных знаний и возможностей компании.
Ситуация. Предприятию с численностью более 3 000 человек требовалось связать процессы, управленческий учёт и решения между подразделениями.
Что сделали. Собрали системную модель предприятия: необходимые функции, требования к информации и связи между участниками.
Результат. Модель стала основой для проектирования изменений и автоматизации бизнес-процессов и управленческого учёта.
Ситуация. Инвестиционный проект находился в море гипотез. Каждая гипотеза требовала вложений, а выбор следующего действия оставался неопределённым.
Что сделали. Инструментами ТРИЗ проанализировали законы развития систем и провели надсистемный ТРИЗ-бенчмаркинг: рассмотрели решения за пределами самого проекта и определили необходимую функцию.
Результат. Проект получил сфокусированное направление к действию. Необходимая функция стала основанием для дальнейшей работы и проверки решения.
Ситуация. Компания готовилась направить значительный бюджет на маркетинговое продвижение.
Что сделали. Пересмотрели механику предложения и условия доступа к продукту, нашли причины для самостоятельного интереса аудитории.
Результат. Найдено решение с минимальными дополнительными усилиями, позволившее сократить потребность в большом бюджете на продвижение.
Ситуация. Рост заказов воспринимался как необходимость нанять ещё трёх сотрудников и расширить офис.
Что сделали. Нашли узкое место в передаче заказа и выбрали небольшую интеграцию между этапами процесса.
Результат. Время обработки заказа сократилось примерно вдвое. Для работы оказалось достаточно текущей команды и помещения.
Ситуация. Продукт обладал сильными характеристиками, а выбранная аудитория давала ограниченные возможности продаж. Подготовленные КП не давали результата.
Что сделали. Выделили полезную функцию продукта и нашли другой сектор, где она решала более острую задачу клиента.
Результат. Сформировано новое предложение. Команда получила сразу первый заказ в найденном секторе.
Задача. Связать предложение, ценность для клиента, функции команды, ресурсы и экономику в модель бизнеса или нового направления.
Командный подход. Проект включает архитектуру бизнеса, работу финансовых экспертов над бизнес-моделью и финансовым планированием, а также маркетинг и план продвижения. Согласуются продукт, клиенты, функции, процессы и ответственность.
Результат. Бизнес-план полного цикла с согласованной архитектурой, экономикой, ресурсами и продвижением становится основой для решения о запуске и дальнейшей работе команды.
Опыт. Более 100 отработанных проектов по бизнес-планированию полного цикла: от архитектуры до финансов и продвижения.
Ситуация. Требовалось встроить обучение в график руководителей и оценивать изменение управленческих компетенций.
Что сделали. Соединили матрицу компетенций, кейсовые вопросы, самостоятельные голосовые ответы, транскрибацию с ИИ и проверку методологом.
Результат. Пилот программы из трёх двухчасовых встреч с практикой между модулями показал возможность такого формата. Получен аналогичный результат оценки с меньшими затратами на ассессмент.
Ситуация. Конкуренты снижали цены. Компании требовалось сохранить прибыль и дать клиентам основания выбирать её предложение.
Что сделали. Рассмотрели бизнес как экосистему и связали предложения компании вокруг задачи клиента и совокупной ценности для него.
Результат. Создана экосистема компании как способ выйти из прямого ценового сравнения. Предложение получило основания для выбора, выходящие за цену отдельного продукта.
Ситуация. В крупной компании управляющей команде требовалась ясность: кто отвечает за результат и на чём основаны ожидания от каждого.
Что сделали. Цель руководителя декомпозировали на функции, определили их носителей. На командной сессии собрали бизнес-процесс и передачи работы между участниками.
Результат. Стали видны пробелы, задвоения, пробуксовка и неоправданные ожидания от членов команды. Появилась общая картина функций и ответственности.
Кейсы из практики автора метода. Подробности и форматы работы собраны в каталоге школы.
Консалтинговые услуги
От двухчасовой проверки одной ситуации до командной сборки и подготовки процессов к автоматизации.
Есть идея запуска, найма, продвижения или автоматизации. Нужно понять, что проверить до расходования бюджета.
Одна встреча · 2 часа · одна проблемная ситуация
Карта задачи: важные условия, риски, доступные ресурсы и ближайшая проверка. Становится понятнее, на что опереться и куда направить внимание.
Полный цикл сборки и дополнительные исследования согласуются отдельно.
Задача затрагивает несколько сторон бизнеса. Нужны основания выбора и последовательность действий.
3 встречи по 2 часа · подготовка между встречами
Карта бизнес-задачи, выбранное направление решения, условия реализации и план первого цикла действий.
Для личного освоения инструментов есть индивидуальное обучение — 20 000 ₽ за занятие 1,5 часа.
У каждого есть должность, но задачи возвращаются к руководителю. Ответственность размыта, работа дублируется или зависает.
Базовый состав — до 5 участников · объём встреч под границы процесса
Общая картина процесса: кто, что, кому и когда передаёт. Видны пробелы, задвоения и места, где ожидания расходятся с реальной работой.
Позволяет обоснованно распределить функции и проверить готовность команды к следующему этапу развития.
Привычные варианты исчерпаны, а каждая новая гипотеза требует денег. Нужен другой способ получить результат.
3 круга по 2 часа · аналитическая подготовка · до 5 участников
Выбранная концепция, основания выбора, необходимые функции и план проверки. Команда переходит от множества идей к согласованному действию.
Полный цикл метода «Системные круги» на одной сложной задаче.
Бизнес выбирает модель роста, новый рынок или продуктовый фокус. Нужно согласовать, куда двигаться и что проверять первым.
Подготовка и рабочие встречи под задачу бизнеса
Общая картина будущего, приоритетные направления, владельцы инициатив и условия первых проверок.
Подробная финансовая модель и план продвижения могут войти в отдельный проект бизнес-планирования.
Работа держится на привычках, данные дублируются, а задачи застревают между людьми. Нужно подготовить процесс к внедрению технологии.
Проверка и описание согласованного процесса · границы уточняются до старта
Карта процесса, точки потерь, целевая модель и бриф на автоматизацию. Понятно, что исправить до внедрения и какие требования передать исполнителю.
Сравнение предложений провайдеров и интеграторов — дополнительная услуга.
Стоимость относится к объёму, указанному в карточке. Расширение команды, дополнительные исследования, техническое внедрение и сопровождение согласуются отдельно.
Проекты под задачу
Регулярные направления работы школы. Состав специалистов, глубину исследования и расчётов определяем под задачу.
Архитектура бизнеса: продукт, клиенты, ценность, функции и процессы. Финансовое планирование с профильными специалистами. Маркетинг, каналы и план продвижения.
Единый план реализации с экономикой, ресурсами, допущениями и этапами запуска.
Цель и критерии запуска, клиент и предложение, функции и ответственность. Финансовая модель и продвижение. Поэтапный запуск с проверками.
Модель нового направления, ресурсные условия и план реализации с владельцами действий.
Анализ ценности для клиента, связей бизнес-системы, источников дохода, затрат и ограничений. Работа с финансовыми и маркетинговыми специалистами под задачу.
Обоснованный вариант бизнес-модели и план проверки его экономики и ценности для клиента.
Полезная функция, требования клиента, ресурсы, альтернативы и противоречия. Концепция усиления продукта и условия первой проверки.
Направление развития: какую ценность усиливать, для кого и как проверять выбранную гипотезу.
Модель бизнеса и поток создания ценности. Ограничения, потери и недоиспользованные ресурсы. Выбор ключевого изменения и первого шага.
Общая картина бизнеса, приоритет изменений и маршрут проверки решений.
Анализ продукта, рынка, ресурсов, команды и экономики. Для программы — цели, этапы, критерии, трекинг, оценка и подготовка итоговых материалов.
Структурированная оценка проекта и рекомендации либо программа под цели заказчика. За плечами оценка сотен проектов и более десятка акселераторов и хакатонов.
В практике автора метода — более 100 отработанных проектов бизнес-планирования полного цикла: от архитектуры до финансов и продвижения.
Автоматизация и цифровизация
Когда задачи застревают между людьми, автоматизация может перенести эти разрывы в новую систему. Проверка процесса помогает понять, что именно должно измениться.
Какие функции выполняются, кто за них отвечает, что получает на входе и кому передаёт результат.
Где дублируются действия, теряется информация и возникает лишняя нагрузка. Функционально-стоимостной анализ.
Какие изменения нужны, какие данные подготовить и по каким признакам оценивать результат внедрения.
Дополнительная сессия: проверка брифа, сравнение предложений ведущих поставщиков по требованиям задачи и рекомендации для первого пилота. Объём и стоимость по согласованию; лицензии и техническое внедрение рассчитываются отдельно.
Знания команды и ИИ
Когда документы и переписка разрастаются, важно сохранять общее понимание: что команда решила, почему и на какие сведения опиралась.
Помогает найти основания принятых решений, передать контекст новому участнику и использовать ИИ с опорой на утверждённые материалы. Индивидуальные позиции остаются исходными материалами; согласованные знания выделяются отдельно.
Модель на выбранной задаче — по согласованию. Для закрытого контура рассматриваем инфраструктуру заказчика; возможен корпоративный сервис с управлением доступом. Архитектура, интеграции, лицензии и правила обновления определяются для пилота.
Каждый самостоятельно отвечает на вопросы системных кругов голосом или текстом.
Ответы транскрибируются; выделяются базовые концепции, источники и разногласия.
На командной встрече позиции уточняются и соединяются в общий документ.
Руководитель утверждает согласованный результат. Сохраняются основания решения и связи с исходными материалами.
База использует согласованные знания команды; выбранная конфигурация проверяется на рабочей задаче.
Метод «Системные круги»
Знания о клиенте, исполнении, ресурсах и ограничениях распределены между людьми. Метод помогает увидеть эти позиции и подготовить совместное решение.
Какой результат нужен, для кого и по каким признакам его оценивать.
Что происходит сейчас, какие ресурсы доступны и какие противоречия мешают.
Какой вариант выбрать, кому передать функции и какую проверку провести первой.
В основе — системное проектирование и ТРИЗ: поиск ресурсов, работа с функциями и противоречиями, проверка выбранного решения. Итог фиксируется в материалах по задаче и согласованном следующем действии.
Образовательные услуги
Для предпринимателей, руководителей, продуктовых и проектных команд, HR и образовательных партнёров.
Выберите нужный результат. Консалтинг помогает продвинуть конкретную бизнес-задачу. Обучение развивает умение самостоятельно видеть систему, находить ресурсы, работать с противоречиями и обосновывать решения.
Личное освоение метода «Системные круги», системной сборки и поиска нестандартных решений.
За одно занятие · 1,5 часа с разбором задач
Ресурсы, противоречия, функционально-стоимостной анализ, законы развития систем, поиск и перенос решений, проверка гипотез.
Три круга и девять шагов описывают структуру метода. Количество занятий выбирается под запрос.
Матрица компетенций → исходный кейс → самостоятельная подготовка → практические модули по 2 часа → сопоставление работ и рекомендации.
Перевёрнутый класс: теория и ответы голосом или текстом до встречи, обсуждение и практика с фасилитатором. HR получает материалы, приоритеты развития и сопоставление по согласованным критериям.
Стоимость по согласованию.
Профиль будущей роли, кейсовая диагностика с поддержкой ИИ, индивидуальная карта развития, обучение и практика на рабочих задачах.
Выявляем проявления потенциала по согласованным критериям. Сотрудник получает приоритеты развития, HR — основания для обсуждения и материалы практики. Кадровые решения учитывают требования роли и другие данные.
Диагностика и обучение — по согласованию.
Авторские модули, практикумы и совместные программы. Обучение фасилитаторов методу «Системные круги»: вопросы для фокусировки, самостоятельные ответы, выделение концепций и обсуждение с командой.
Содержание, рабочие задания, материалы практики и критерии оценки под аудиторию партнёра. Формат и стоимость по согласованию.
Диагностика, персональная обратная связь и короткий трек развития для сотрудников, клиентов и партнёров. Мастер-класс или практикум знакомит с темой через пробу на кейсе и собственных задачах.
Системное видение, нестандартные решения, лидерство, командность и другие направления. Формат и стоимость по согласованию.
Документ об обучении — сертификат Школы системного проектирования. При необходимости удостоверение повышения квалификации оформляется через образовательного провайдера по согласованной программе и договорённости.
Школа системного проектирования
Школа помогает связать цель, продукт, команду, процессы и ресурсы в понятную модель действий. В основе — метод «Системные круги», инструменты ТРИЗ и оптимизация бизнес-процессов.
Состав команды школы и участие партнёров определяются под задачу и согласованный объём работы.
Основатель и руководитель школы
Научно-исследовательская работа в области устойчивости бизнес-систем. Автор книг и образовательных программ.
Перед началом работы
Кейсы, консалтинг, обучение, форматы и базовые цены. Откроется PDF на Яндекс Диске.
Открыть каталогТри круга, девять шагов и рабочие материалы для самостоятельного прохождения задачи.
Книга и ИИ-навигаторБесплатные упражнения: понятный пример, алгоритм и применение к собственной ситуации.
Попробовать упражнениеНачнём с вашей ситуации
Расскажите о задаче бизнеса, продукта, проекта, команды или обучения. Уточним запрос и предложим подходящий формат.
Кейсы, упражнения, практические материалы, анонсы и новости школы.
Канал @larisa_morkovkina